momentum – Mieke Kreunen Advies

Je organisatie wil of moet veranderen. Maar heb je wel voldoende ‘veranderkracht’ in huis om het beoogde effect daadwerkelijk te realiseren?

Het is de gewoonte om voorafgaand aan een verandertraject een business case op te stellen. Daarin worden onder meer kosten en baten, risico’s en resources in kaart gebracht. Kortom alle meetbare factoren die bepalen of de verandering succesvol zal zijn.

Er zijn echter nog meer factoren die invloed hebben op de effectiviteit van een verandering voor mens en organisatie. Dit zijn de vijf kritieke veranderfactoren die te maken hebben met de menskant van veranderen.

De actuele status van deze kritieke veranderfactoren noemen we ook wel de veranderkracht van de organisatie.

De vijf kritieke veranderfactoren zijn:

Op basis van de status van de kritieke veranderfactoren, kun je een passende veranderstrategie en -aanpak uitstippelen.

Vraag je eens af

Hoe veranderkrachtig is jouw organisatie?
Op welke veranderfactoren zit je goed en op welke niet of minder?
Hoe kun je dat verbeteren?

Download hier de pdf.

‘Het ijzer smeden als het heet is’ oftewel meteen handelen als je het juiste moment herkent. We noemen dat momentum, een kantelpunt waardoor je al een versnelling meekrijgt die de tijd helemaal rijp maakt voor een verandering.

In de smederij verhit de smid eerst het ijzer om het te kunnen bewerken. Als hij het op de juiste temperatuur heeft gebracht kan hij er mee werken. Het momentum van een verandering kun je creëren als het zich niet van buitenaf aandient. Dat doe je ondermeer door:

je plannen aan te kondigen;
er over te spreken;
mensen vragen naar hun ideeën.

Dan gaat het borrelen en bruisen in je organisatie en krijgen mensen zin in wat er aan zit te komen.

Als de kritieke massa is ontstaan, de energie verzameld is, de tijd rijp is, de vaart erin zit evenals de stemming en de doorbraak gemaakt kan worden, is het zaak dat momentum niet te verliezen.

Het is ook belangrijk om het vast te houden. Vaak zien we dat het momentum gaandeweg verloren gaat en energie weg lekt. Als dat gebeurt in een verandering ontstaan afbreukrisico’s en moet er geïntervenieerd worden.

Op het omslagpunt, als je momentum hebt, moet je dus doorpakken en de vaart erin houden!

Vraag je eens af

Wat doe jij om momentum te creëren?
Hoe weet jij dat het er is?
Wat doe je als het momentum dreigt te verdwijnen?

Download de pdf hier.